Upravljanje unutarnjim otporima: Kako postaviti granice i zadržati kvalitetne odnose - radionica za HR menadžere koji ne žele pregorjeti

Utorak, 25.02.2026 od 10:00-14:00 h

Ako edukacije u vašoj organizaciji ne mijenjaju ponašanje, problem često nije u alatima i znanju, pa čak ni u mogućnosti primjene naučenog, već u tome što postoje unutarnji otpori kod polaznika i ne postoji izgrađen sustavan proces implementacije.

Ljudi znaju kako bi trebali postaviti granice.
Znaju kako bi trebali dati feedback.
Znaju kako bi trebali voditi teške razgovore.

No, u stvarnoj situaciji ono što ih sprječava da naučeno primijene u praksi često su:
– strah od narušavanja odnosa
– osjećaj krivnje
– potreba za odobravanjem
– stres pod pritiskom

U takvim trenucima znanje nestaje.

Nakon 18 godina rada i više od 300 kompanija razvili smo metodologiju rada iznutra prema van, u okviru koje paralelno radimo na vještinama, uvjerenjima i regulaciji živčanog sustava.

Bez unutarnje promjene nema stvarne primjene.

Pozivamo vas na poklon radionicu koja će se održati 25.02.2026. od 10:00 do 14:00 sati u prostorijama Partus akademije, Selska cesta 137, Zagreb.

Na radionici ćete na vlastitom primjeru kroz temu postavljanja granica imati priliku iskusiti našu novu metodologiju i  istražiti kako postaviti jasne granice, a istovremeno zadržati povjerenje uprave, menadžera i zaposlenika. Kroz konkretne HR primjere i praktične NCL protokole otkrit ćete zašto često preuzimate tuđu odgovornost, zašto pristajete na „hitne“ zahtjeve koji nisu vaš posao te kako vaši unutarnji obrasci (borba, bijeg, smrzavanje, ugađanje drugima) utječu na to da u HR ulozi polako klizite prema sagorijevanju

Dobrodošli!
Vidimo se!

Naučit ćete

Što ćete dobiti

Kome je namijenjena radionica?

Radionica je namijenjena osobama koje su zaposlene u HR-u.

Broj ljudi je ograničen. Rezervirajte svoje mjesto na vrijeme.

Prijava na radionicu "Upravljanje unutarnjim otpororima: Kako postaviti granice i zadržati kvalitetne odnose" Radionica za HR menadžere koji ne žele pregorjeti