Situacijsko vođenje za menadžere

Vjerojatno ste kao menadžer primijetili kako u vašem timu sposobnost za izvršavanje zadatka, kao i motivacija osciliraju sukladno zadatku ili iskustvu. Dok su jedni, najčešće oni najnoviji u timu, entuzijastični i motivirani, drugi pak imaju znanja i sposobnosti, ali njihova motivacija nije na istom nivou. Ako ste primijetili ove razlike, ne brinite se, to je samo pokazatelj prirodnog puta razvoja vaših zaposlenika, a na vama je odgovornost prepoznavanja i prilagođavanja svoga stila vođenja.

Kako biste znali voditi i motivirati svoje ljude na najbolji način, potrebno je imati određene spoznaje iz područja psihologije i pedagogije o ljudskom ponašanju i djelovanju; kako pojedinca, tako i grupe. Ljudi imaju sklonost zadovoljenja vlastitih potreba i zbog toga slijede one s kojima imaju zajedničke ciljeve. Kako biste bili što uspješniji menadžeri i vođe svojih timova, važno je spoznati što motivira ljude u vašem timu i koristiti u provođenju svojih akcija. Motivacija može biti razgovor, zajednička druženja, novac, uloga na projektu koju zaposlenik želi i sl.

Važno je naglasiti kako vođenje ovisi o svakoj određenoj situaciji i fazi u kojoj se zaposlenik nalazi. Nema univerzalnog stila vođenja. Karakteristike dobrog voditelja, uz fleksibilnost su i pravilno postavljanje ciljeva, preuzimanje odgovornosti za svoje postupke, edukacija i iskustvo. S druge strane, nekad situacija od voditelja zahtijeva vođenje različitih osoba u određenoj situaciji na različit način; čega bi svaki uspješan voditelj trebao biti svjestan.

Kombiniranjem usmjeravanja i podržavanja, odnosno, ulaganja u odnos ili usmjeravanja na zadatak, donosimo vam smjernice kako voditi svoje timove:

S1 – usmjeravanje (direktivno vođenje) – potrebno je osigurati opis zadataka i određene instrukcije za izvršavanje, te pažljivo nadzirati ostvarenje. Veliki je fokus na zadatak, niži na odnos. Ovim stilom vodite početnike ili osobu na novom radnom mjestu kako bi se stvorili pravilni temelji za daljnji rad i napredovanje.

S2 – uključivanje (mentorstvo) – podupirete i potičete napore svog tima, kako bi se rezultati ostvarili. U donošenju odluka sudjeluje i tim, ali glavna riječ je i dalje na vama. Vi definirate uloge i zadatke, međutim, otvoreni ste za sugestije od strane tima, što čini komunikaciju dvosmjernom. U mentorstvu imate fokus na zadatak, ali i na odnos. Kroz odnos i pohvalu za angažman djelatniku razvijate samopouzdanje i vaš međusobni odnos.

S3 – razvoj (coaching) – važno je podupirati napore svog tima, kako bi se ostvarili rezultati, a ne davati gotove savjete. Svakodnevne odluke u rukama su vaših ljudi, a na vama je voditi ih pitanjima i poticati na razmišljanje. Kroz pitanja saznajete namjere djelatnika, bez vlastitih sugestija.

I finalni stil je S4 – delegiranje: usmjeravate odgovornost donošenja odluka i rješavanja problema na svoje članove tima i samo ste formalno uključeni. Ono gdje ste maksimalno uključeni je održavanje dobrog odnosa sa svojim zaposlenikom, jer ljudi napuštaju tvrtke  zbog onih koji ih vode.

 

Želite saznati više o situacijskom vođenju kroz praktične vježbe i primjere?

Prijavite se na našu uvodnu poludnevnu radionicu New Code Leadership & Coaching akademije – Situacijsko vođenje za menadžere.

Radionica će se održati 02.04.  u 17.00. na adresi: Trnjanska cesta 114.

 

Josipa Svetina

mag.paed.soc/leadership coach