Ernest Vlačić, svoju karijeru započinje kao menadžer u korporacijama Prvomajska i DANIELI SpA, nakon čega osniva i vodi DANIELI SYSTEC. Nastavlja svoju karijeru u okviru nacionalnog znanstveno istraživačkog STP projekta na poziciji komercijalno – financijskog …
Sonja Čuljak završila je 2000. godine Pomorski fakultet u Splitu i magisterij na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Radila je u financijskoj industriji, međutim, ljubav prema radu s ljudima je bila jača. Zbog iznimnog interesa za rad …
Filip Fučić bio je voditelj odjela marketinga za B2B poduzeće u IT industriji. Danas radi kao neovisni konzultant i to najčešće uz teme vezane za marketinšku strategiju, razvoj i lansiranje proizvoda, marketinška istraživanja, cijene, kreativno pisanje, strateško …
Danijel Bićanić karijeru prodajnog konzultanta i trenera započinje 2005. godine. Od tada je uspješno surađivao s preko 300 tvrtki i obrta. Kao prodajni trener specijaliziran za rad na terenu, bio je prisutan na preko 5000 prodajnih …
Mirelu Španjol Marković većini ljudi iz svijeta businessa nije ni potrebno predstavljati jer ova vlasnica tvrtke Ciceron jedna je od najpoznatijih hrvatskih konzultantica specijalizirana za treninge iz područja retorike, komunikacijskih te prodajnih vještina i leadershipa. …
Za razliku od uloge zaposlenika, možemo reći kako su tri glavne odgovornosti menadžera/lidera: uspješno obavljanje zadataka – postizanje rezultata, upravljanje timom kao cjelinom i upravljanje svakim pojedincem unutar tima. Postizanje vrhunskih rezultata, moguće je samo …
Emocije predstavljaju jednu od najvažnijih komponenti ljudskog ponašanja, ali i života u cjelini. Prisutne su u našim svakodnevnim aktivnostima, a vrlo često su i naša sjećanja određenih događaja usko vezana uz emocije koje smo u …
Često se pitamo što je to što dijeli uspješne od neuspješnih ljudi? Je li to razina obrazovanja? Je li to poznavanje utjecajnih ljudi ili je to možda urođena karakteristika? Potvrdni odgovori na gore navedena pitanja …
Najčešće kada definiramo poslovni ili životni cilj to činimo na provjereno učinkovit način. Vodimo računa da cilj bude Mjerljiv, Vremenski određen, Dostižan, Realističan i Ostvariv. Međutim, bez obzira koliko dobro postavili ciljeve, ponekad se ne uspijemo …
Koliko ste puta bili uvjereni kako je postignut dogovor da bi se kasnije pojavila pitanja poput: „Otkud sad ovo? O tome prije nije bilo nikakvog govora“ i „Kako sam mogao znati da se na to …
