Sidrenje je vrlo moćna tehnika koja koristi vaše prirodne mehanizme uvjetovanja kako bi vam pomogla u kreiranju stanja kakvog želite. Znanstvena podloga ove tehnike leži u istraživanjima ruskog psihologa Ivana Pavlova, koji je početkom 20. …
Empatija je sposobnost razumijevanja i osjećanja tuđih emocija, misli i osjećaja. Ona je pretpostavka uspješnog upravljanja emocijama drugih. Empatičan lider pokazuje svijest o potrebama, osjećajima, problemima i željama druge osobe i na taj način povećava …
Uspješni ljudi fokusiraju svoju pažnju na stvari koje su u domeni njihove kontrole, odnosno u njihovu krugu utjecaja. Ono što si govorite u glavi uvelike utječe na to kako ćete se osjećati i koliko ćete …
Jeste li se ikad zapitali kakav je odnos između mogućnosti zamišljanja slike svijeta kakav želite i procesa razmišljanja? Renesansni humanist Leonardo da Vinci smatrao je kako su ova dva procesa vrlo slična: „Vizualizirati znači misliti.“ …
Stephen R. Covey u knjizi 7 navika uspješnih ljudi tvrdi da, ako želimo uspješno upravljati vremenom, trebamo znati razliku između hitnosti i bitnosti određenog zadatka. Samo ako to znamo, u mogućnosti smo donijeti pravilnu odluku …
Zamislite stanje potpunog fokusa i koncentracije. Toliko ste udubljeni u zadatak koji je pred vama da niste svjesni ni vremena ni prostora koji vas okružuje. Sigurni ste u sebe i čini vam se kako je …
Motivacija je želja da se nešto učiniti. To je razlika između buđenja u zoru i povlačenja po stanu čitav dan. Ključan element motivacije jest postavljanje i ostvarenje ciljeva. Kada ste odredili prioritete i zapisali vaše ciljeve, …
Pitanje koje se često pojavljuje u menadžerskih krugovima jest kako procijeniti je li tim uspješan te kako detektirati prostor za napredak. Uspješan vođa jest vođa koji ostvari rezultat, ali i zadovoljstvo članova tima. Jednako tako, …
Povratna je informacija svaka poruka i reakciju koju slušatelj šalje govorniku u vrijeme i nakon razgovora. Ona može biti svjesna i nesvjesna, verbalna i neverbalna. Trebate biti svjesni kako uvijek dajete povratnu informaciju, čak i …
Delegiranje nije samo puko prebacivanje zadatka već od djelatnika traži preuzimanje odgovornosti za izvođenje zadatka, ovlašćuje ga za djelovanje u vaše ime, dok vi kao vođa i dalje zadržavate dio odgovornosti za uspješno rješavanje zadatka. …
